LIFULLのクリエイティブチームによるマガジンです。ブランドデザイン、サービスデザイン、マーケティングコミュニケーション、PR、社会課題発見、R&Dなどのプロジェクトのほか、チームの取り組みや働き方についてもお伝えします。 ▶クリエイティブチームのポートフォリオ「LIFULL DESIGN」https://design.lifull.com/
LIFULL公式note
LIFULLの新卒・中途採用サイトの情報です
LIFULLでプロダクトの企画やディレクションなどプロダクトマネジメントを担う「サービス企画職」によるマガジンです。 マネージャーがメンバーに対して伝えていることや、プロダクトをグロースするために取り組んでいることや働き方について発信します。
新たにLIFULLに入社してくれた社員のnoteエントリをまとめました。
「営業×テクノロジー」で成功再現性の高い営業組織へ。 私たちは、「改善し続ける組織・プロセス・文化」をつくるための活動をおこなっています。 日々の取り組みや記事のご紹介など、さまざまな情報を発信していきます。
この記事では、「LIFULLで働くこと」に関する様々な記事をまとめています。まずはじめに読んでいただくことで、会社の全体像と記事同士の関連性が分かり、各記事を読み進めやすくなると思います。 LIFULLのビジョン経営理念と社是 私たちLIFULLグループは、社是「利他主義」のもと、経営理念を実現するために挑戦を続けているソーシャルエンタープライズ（社会課題解決型企業）です。事業内容や社内制度はすべて、経営理念を実現するために生みだし、育てています。 すべての幹となる「経
LIFULLグループには2022年3月31日現在、1,548 名の社員が在籍しています。 全社員が同じフロアで働き、それぞれ顔見知りだった時代と比較すると、社員の一体感を生むことは難しくなっています。また、新型コロナウイルスの流行以降は、対面で会う機会も減少し、コミュニケーションはますます複雑化しています。 今回は、そんな環境下でも社員の一体感を生むための、LIFULL流社内コミュニケーションルールをご紹介します。 ハイブリッドワークの導入と新しいコミュニケーションルール
こんにちは、LIFULL公式note編集部です。 みなさんの会社では、どんな人事施策がありますか？ 前回のnoteでは、人事制度の指針は社員一人一人の挑戦を支援することで経営理念の実現と社員一人一人のキャリアビジョンを実現するとお伝えしてきました。 LIFULLでは、社員一人一人が仕事を通じて実現したい事へ挑戦することで、会社のビジョン実現にもつながると考えており、そのための制度や人事施策は社員の挑戦を引き出すように設計されております。 本日は、そんな数ある制度の中からい
こんにちは、LIFULL公式note編集部です。 この記事では、将来的にLIFULLへの入社を検討してくれていたり、興味をもってくれている方に向けて、人事制度、特に「評価・昇格・昇級・給与・賞与の考え方」について書いてみようと思います。 LIFULLでは社是である「利他主義」を大事にしながら、目指す世界観である「経営理念」の実現のために組織づくりをおこない、その促進のための添え木として人事制度が作られています。 一部の企業や組織には、評価や昇給昇格などがブラックボックス化
こんにちは、LIFULL公式note編集部です。 この記事は、LIFULLに興味を持ってくれた人にまず最初に読んで欲しい内容です。そもそもLIFULLという会社がどう始まり、何を目指しているのか。そのビジョンを実現する上で大切にしていることなどについて説明しています。 創業のエピソード1991年、創業社長である井上が、新卒入社したマンションデベロッパーで営業をしていた時、モデルルームにある若いご夫婦が来場されました。井上が紹介した物件を大変気に入ってくれたのですが、購入の
